Né aux États-Unis et aux Pays-Bas dans les années 1970, le management de transition s’est développé en France au début des années 2000. Depuis, les managers de transition ne cessent d’être demandés par les entreprises.
Selon certaines études, plus de 20 % des entreprises françaises ont déjà bénéficié de l’intervention de ces professionnels. Plusieurs cas de figures ou d’enjeux stratégiques peuvent pousser une entreprise à solliciter les services d’un manager de transition. Le présent article vous dévoile quelques exemples concrets.
A voir aussi : Comment convertir un fichier .pages en .doc ?
Plan de l'article
- Une situation de crise au sein de l’entreprise
- Un changement organisationnel au sein de l’entreprise
- La gestion de l’entreprise en l’absence d’un haut cadre ou d’un dirigeant
- La recherche d’une expertise spécifique pour un projet ou une mission ponctuelle
- La mise en place d’une stratégie de transformation ou de restructuration de l’entreprise
Une situation de crise au sein de l’entreprise
L’une des principales raisons pour lesquelles les entreprises font appel à un manager de transition est qu’elles ont besoin d’un management de crise. Une crise ne veut pas forcément dire faillite et fermeture de l’entreprise.
Il s’agit plutôt de certaines situations qui occasionnent des problèmes qu’il faut vite résoudre. Par exemple, nous pouvons citer :
A lire aussi : Compte rendu : pourquoi et comment le réussir ?
- une situation de grève et de débordement capable de mettre en péril l’activité de l’entreprise ;
- un cas où le dialogue est rompu entre les employés et la direction de l’entreprise ;
- une vague de démissions ;
- une chute drastique du chiffre d’affaires ;
- une crise sanitaire ;
- un cas de changement d’ordre politique ;
- une fusion de deux entités qui étaient jusque-là concurrentes ; etc.
Ce sont là quelques situations capables de mettre en difficulté la prospérité et même la survie d’une entreprise si elles ne sont vite régularisées. C’est à ce moment qu’intervient le manager de transition qui est en mesure de trouver des solutions efficaces.
Doté d’une grande adaptabilité et d’une très bonne expérience, ce professionnel va aider l’entreprise à réagir rapidement et efficacement face au problème. Rendez-vous sur ce site pour trouver un bon manager de transition sans perdre du temps et de l’argent.
Un changement organisationnel au sein de l’entreprise
Les entreprises sollicitent souvent l’intervention d’un manager de transition quand elles souhaitent mettre en place une nouvelle organisation. Il peut en effet arriver que vous remarquiez des carences au sein de l’organisation actuelle de votre entreprise.
Une société mal organisée ne peut pas être efficace à long terme. Si vous êtes dans le cas, il serait très intéressant de faire à appel à un manager de transition.
Ce professionnel peut aider à réorganiser les équipes, les outils ou les projets clients de la société. Il est en mesure de vous aider à aller à une organisation plus efficiente. Pour y arriver, il se basera non seulement sur sa grosse expérience, mais aussi sur votre situation de départ et vos objectifs.
Il a une grande expertise du secteur d’activité, apporte une vue d’ensemble et un regard objectif et neutre. Des atouts qui rendent fiables ses recommandations.
La gestion de l’entreprise en l’absence d’un haut cadre ou d’un dirigeant
La direction est la tête de l’entreprise. Son rôle est capital et ne doit jamais être à l’arrêt. Il est alors possible et recommandé d’avoir recours à un manager de transition en cas d’absence d’un dirigeant de l’entreprise.
En effet, il n’est souvent pas rare de voir un cadre avoir un arrêt maladie de longue durée et priver l’entreprise d’un maillon important. Le manager de transition se propose alors comme un remplaçant compétent et efficace. Son adaptabilité, sa réactivité et son intelligence lui permettent de vite s’intégrer et de cerner les enjeux.
La recherche d’une expertise spécifique pour un projet ou une mission ponctuelle
Le manager de transition est aussi un expert dans son domaine. Il peut être sollicité pour une mission spécifique ou un projet ponctuel qui nécessite des compétences pointues et rares.
Effectivement, l’entreprise peut se retrouver confrontée à une situation nouvelle qu’elle ne maîtrise pas forcément. Le manager de transition est alors appelé pour sa connaissance du marché, ses réseaux professionnels et sa capacité à analyser rapidement les enjeux liés au projet.
Dans certains cas, l’entreprise a besoin d’un renfort technique temporaire pour répondre à une demande particulière comme la mise en place d’une stratégie digitale ou le développement commercial dans un nouveau marché. Dans ces situations où la solution doit être trouvée rapidement et efficacement, le recours à un manager de transition est souvent considéré comme étant la meilleure option.
La mise en place d’une stratégie de transformation ou de restructuration de l’entreprise
En plus des missions ponctuelles, le manager de transition est aussi sollicité pour la mise en place d’une stratégie de transformation ou de restructuration de l’entreprise. Cette situation se produit généralement lorsque l’entreprise est confrontée à une crise économique majeure, à une perte importante de clients ou à un changement dans son environnement concurrentiel.
Le recours à un manager de transition peut alors être considéré comme étant la solution idéale pour redresser rapidement la situation et assurer une continuité dans les activités. Le manager de transition, grâce à sa grande expérience du milieu professionnel, va pouvoir identifier les points forts et faibles de l’entreprise afin d’établir un plan d’action adapté aux besoins spécifiques.
Il sera donc amené à travailler avec les différents acteurs impliqués dans cette restructuration : direction générale, équipes opérationnelles, actionnaires… Il devra aussi communiquer efficacement sur ses actions auprès des différentes parties prenantes pour les mettre en confiance et obtenir leur adhésion au projet.
Dans tous ces cas précis où il s’avère nécessaire d’avoir recours aux services d’un manager de transition, on attend essentiellement qu’il apporte sa vision extérieure et son savoir-faire spécifique afin que l’entreprise puisse atteindre ses objectifs rapidement tout en maintenant un haut niveau qualitatif.
